29–30 августа 2008 г. "Моя жизнь: целеполагание и управление временем"
Авторский тренинг Натальи Васильевой.
РЕКОМЕНДУЕТСЯ всем, для кого важно быть эффективным, а также тем, в чьи задачи входит обучение других навыкам тайм-менеджмента.
Мы все похожи: хотим жить счастливо.
Мы все одинаковы: у каждого из нас лимит времени.
Мы все разные: одни пытаются управлять своей жизнью, а другие говорят «C’est la vie». А вы?

"Корпоративное обучение: влияние оргвопросов на эффективность тренинга"
"Как организовать корпоративный тренинг так, чтобы это было максимально полезно для компании? Как заинтересовать сотрудников, чтобы тренинг воспринимался не как повинность, а как желанная возможность для собственного развития? Какие организационные моменты  необходимо учесть при организации корпоративного тренинга?" Читайте об этом в новой статье Петра Холявчука.

Организационное развитие – это современная концепция развития бизнеса и повышения его конкурентоспособности, направленная на упорядочивание производственных и управленческих процессов на предприятии.

Развитие организации – развитие системы.
Организация рассматривается нами как открытая система. Следовательно, успешное развитие организации предполагает последовательное, системное применение комплекса инструментов организационного развития и сравнительно долгосрочное сотрудничество. Не ограничиваясь рекомендациями мы внедряем изменения...

Глова Роман - директор департамента развития, Инталев-Украина, участник тренинга "Управление командой" 20-21 апреля 2007 г.
«Очень интересная и «живая» работа по теме «Управление командой» дала мне ответы на многие вопросы уже на тренинге. Очень много полезного. Обязательно буду использовать полученные навыки и знания в своей деятельности. Отдельное спасибо тренеру Холявчук Петру за профессионализм и «экологичность» проведения тренинга».

Гребенюк Светлана - специалист по развитию и обучению персонала, «Эколл», участница тренинга «Управление командой" 20-21 апреля 2007 г.
«Четко обозначена проблематика, достаточно теоретического и практического материала, стиль проведения и взаимодействия с тренинговой  группой располагает к самораскрытию, саморазвитию и «подражанию». Очень полезный тренинг, подход и взгляды на рассматриваемые вопросы. Учишься не только управлять, но и развивать персонал и себя в первую очередь».