8–10 октября 2008 г."Управление командой"

КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ ТРЕНИНГА:
Видеть команду как единое целое, оценивать и учитывать индивидуальные особенности членов команды, понимать процессы в группе, обладать мощными личностными ресурсами, владеть надёжными технологиями управления, мотивирования и воздействия – таковы требования к эффективному руководителю. Необходимые знания, технологии и умения - в этом тренинге.

РЕКОМЕНДУЕТСЯ руководителям, кадровому резерву, специалистам по персоналу, тем, кто стремится развить лидерский потенциал и навыки управления командой.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:

• Сформируют целостное представление о команде
• Узнают о возможностях диагностики проблем команды
• Оценят собственные навыки командного взаимодействия и разовьют ресурсы лидерского поведения
• Осознают свою роль в функционировании команды
• Изучат и проанализируют стратегии и техники влияния в работе с командой
• Проанализируют роль руководителя в команде
• Научатся определять лидерский потенциал членов команды
• Освоят техники управления индивидом и командой

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. СУЩНОСТЬ КОМАНДЫ
1.1. Структура группы: иерархия, роли, культура. 1.2. Типы команд в организации. 1.3. Этапы проектирования команды. 1.4. 3 шага по созданию команды. 1.5. Как рабочая группа становится командой: этапы развития команды. 1.6. Развитие группы и групповая культура. 1.7. Ролевой состав и распределение функций в команде. 1.8. Два уровня коммуникации в группе. 1.9. Социально-психологический климат, эффективность группы и лояльность членов команды. 1.10. Стратегии командного взаимодействия. 1.11. Признаки эффективной команды. 1.12. Роль лидера в функционировании команды.

Модуль 2. ФУНКЦИИ ЛИДЕРА И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Мотивационное посредничество: согласование задач организации и личных потребностей членов команды. 2.2. Оценка групповой роли, занимаемой членом команды и учёт индивидуальных особенностей в целях решения командных задач. 2.3. Мотивационное посредничество: как при постановке задач оказать мотивирующее воздействие. 2.4. Влияние посредством аргументации: условия и техники. 2.5.Техника предоставления развивающей «обратной связи». 2.6. Выбор уровня директивности и степени контроля и стиля управления на основе оценки компетентности сотрудников, мотивации, уровня доверия в группе и других факторов. 2.7. Адаптация новых членов команды. 2.8. Оценка эффективности команды: ролевая композиция команды, ресурсы и риски. 2.9. Как выявить проблемы в функционировании группы. 2.10. Командное решение проблем: техника проведения мозговых штурмов. 2.11. Стиль управления «командный менеджмент». 2.12. Конфликты: анализ, выбор стратегии, техника управления.

Модуль 3. РЕСУРСЫ ЛИДЕРА
3.1. Личностная зрелость и основные компетенции лидера. 3.2. Личный стиль управления: оценка эффективности и возможности развития. 3.3. Как получить и удержать власть и лидерский статус в группе. 3.4. Субординация: управление социальной дистанцией. 3.5. Коммуникативная компетентность и эмоциональный интеллект как ключевые ресурсы лидера.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА
Холявчук Пётр - директор Агентства Организационного Развития, дипломированный психолог, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию (сертификат государственного образца), 5-ти летняя подготовка в области личностно-центрированного консультирования в соответствии со стандартами ЕАП (Австрия), действительный член Киевской ассоциации практикующих психологов; вёл проекты по организационному развитию компаний (АПК «Евротек», Торговый порт «Южный», «ЧерниговАвтодеталь», «ЭБМ-ПАПСТ Украина» и др; опыт исследовательской, практической и преподавательской работы в ВУЗах (Киевский государственный лингвистический университет, МАУП, УГПУ им. Драгоманова), 10-тилетний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов; автор публикаций на темы: «организационное развитие», «психологический тренинг», «коучинг»  в изданиях: «Генеральный директор», «Галицкие контракты», «Офис», «Киевский капиталист», «Деловая неделя», «Обучение персонала», «Отдел кадров», «Психологія. Збірник наукових праць. К.: НПУ імені М.П.Драгоманова», «Консультативна психологія: Зб.наукових праць Інституту психології ім. Г.С.Костюка АПН України», «Московский журнал практического психолога», "Управление персоналом-Украина". Автор тренинговых программ в области  командообразования, управления, общения, конфликтов, обучения тренеров.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНИКИ

• психогимнастические упражнения, мозговой штурм, анализ случаев, ролевые игры, анализ видеопроб, моделирование проблемных ситуаций из опыта участников, анализ текущего опыта в формате "здесь-и-сейчас".

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ     8 - 10 человек

ОБЪЁМ ПРОГРАММЫ               24 часа

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ              2500  грн.

СКИДКА 10% при оплате участия до 1 октября.

Получить дополнительную информацию и заявить о своём участии можно по телефонам: (044) 529 43 10; (044) 521 63 76
Менеджер по работе с клиентами
Кусакова Оксана