| |
| КОНСАЛТИНГ |
АОР предоставляет услуги в рамках OD (organizational development)-подхода.
Организационное развитие (ОР) – современный метод развития бизнеса посредством работы с человеческими ресурсами, возникший на пересечении психологии управления, организационной и социальной психологии, менеджмента.
ОР представляет собой комплекс мероприятий по совершенствованию возможностей организации в разрешении её внутренних проблем и обеспечению высокого уровня адаптации к изменению внешних условий.
Задачами ОР выступают:
- Диагностика состояния организации
- Разработка видения, целей, стратегий бизнеса
- Модификация установок, ценностных ориентаций, стилей поведения
- Модернизация системы управления персоналом
- Развитие коммуникативной сети организации
- Оптимизация организационной структуры
- Разработка системы мотивации и стимулирования персонала
- Формирование командного духа и развитие корпоративной культуры
Организационное развитие, опираясь на теорию систем, предполагает системный подход к развитию бизнеса, последовательное применение системного подхода к функциональным, структурным и личностным взаимоотношениям в организации.
Осуществление организационного развития проходит поэтапно:
В зависимости от этапа применяются те или иные инструменты ОР:
- консультирование
- конфронтационная встреча
- коучинг
- семинар по самодиагностике
- социально-психологический тренинг
- методы диагностики (тесты, интервью, анкетирование, ситуативная диагностика в группе) и др.
Мероприятия по организационному развитию необходимы когда:
- повышается "текучесть" кадров
- возникают межличностные конфликты
- обостряется внутрифирменная конкуренция, возникают "группировки"
- происходит расширение/слияние компании
- наблюдается значительное снижение доходов компании
- организация переживает кризис
- происходит гиперрост компании
- в компании происходят технологические изменения и др.
Обеспечивая заинтересованность персонала в успехах предприятия, общее видение стратегий и целей, чёткость распределения функций в организации, сплочённость и высокий уровень профессионализма персонала, Организационное развитие не только решает проблемы организаций, но и раскрывает новые возможности развития Вашего бизнеса.
ОТЗЫВ КЛИЕНТА:
"В 2006-2007 гг. вы сопровождали проект по организационному развитию EBM papst Ukraine.
В результате сотрудничества с вами в нашей компании произошли качественные изменения: оптимизирована организационная структура, формализованы взаимоотношения в компании, разработаны ключевые компетенции, усовершенствована система мотивации. Это значительно повысило управляемость компании и позволило нам сконцентрироваться на достижении наших стратегических целей.
Мы признательны вам за осуществленный проект и можем рекомендовать компанию «Агентство Организационного Развития» как надёжного партнёра.
Успехов вам в вашей консультационной и тренинговой деятельности. Будем рады дальнейшему сотрудничеству".
Александр Васильевич Мазур - Директор "EBM papst Ukraine"
|
| |
|
 |
|
| БЛИЖАЙШИЙ ОТКРЫТЫЙ ТРЕНИНГ |
Дискуссионный клуб "Обучение и Развитие". Ориентирован на практикующих тренеров, коучей, психологов, специалистов по обучению и развитию. |
|
| НОВАЯ СТАТЬЯ |
Согласно Гиппократу, первая заповедь врача - «Не навреди». А у тренера? Есть ли у него заповеди, принципы, этический кодекс? Как этика перекликается с эффективностью? В этой статье я приглашаю вас поразмышлять на тему этики и ответственности тренера, а также о факторах, оказывающих значительное влияние на экологию тренинга. |
|
| НОВОСТИ |
В Агентстве Организационного Развития открыта вакансия "менеджер по работе с клиентами". Приглашаем принять участие в конкурсе. |
|
 Теория, методика и практика тренинга. Обсуждение вопросов обучения и развития. |
|
|
